医薬品卸売会社(以下、卸)は仕入れた価格よりも安い価格で薬局に医薬品を販売している——。 一見すると売れば売るだけ赤字になる、不可解な構造に思えますが、医薬品卸売業独特の商習慣であるFLAME POD2020年Makuakeランキング3位 防水LEDランタン ゆらぎのある光 USB充電 15時間連続使用あんスタ イベコレ SS 缶バッジ 開花後 ジュン 10点セット
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現在、日本医薬品卸売業連合会(卸連)に加盟する医薬品卸売業者は70社(現在)あります。1978年には卸連に615社が加盟していましたが、平成以降は業界内での統合・合併の動きが激しくなり、約40年間で9割近くの会社が淘汰されました。
現在は全国展開する大手4社(メディパル、アルフレッサ、スズケン、東邦HD)にほぼ集約されており、市場シェアの8割を大手4社が占めている状況です。2018年にはスズケンと東邦HDによる業務提携や合弁会社設立があり、さらなる統合の可能性も示唆されています。当然、独自路線を歩む地方の中堅卸にとっては非常に厳しい経営環境であるため、中堅同士で業務提携を行なうなど、生き残りをかけた経営努力が続けられています。
しかし、業界再編が進んでいるにもかかわらず、利益率は下がる一方。利益率が上がらない理由には、卸の収益構造が「薄利多売」であることが大いに関係しています。
卸連の統計によると、2019年3月期の加盟企業の平均営業利益率は1.12%でした。これは大手4社においても同様で、メディパルが1.57%、アルフレッサが1.70%、スズケンが1.28%、東邦HDが1.29%と厳しい数字が並びます。
医薬品という生命に関わる商品を扱うにも関わらず、なぜ「薄利多売」になるのでしょう。理由として業務において厳しい法規制があるため、競合他社との差別化がしにくく、メーカーが卸をつなぎとめるための値引きが横行していたこと、薬価は国で定めているので、利益を上乗せすることができないことなどが挙げられます。また個々の薬局、医療機関との価格交渉を行い、医薬品の急配に日々対応するなど作業効率が悪く、コストがかかりやすいという面も。さらに近年は調剤報酬の改定による薬価の引き下げがあり、収益性が低いジェネリック医薬品が普及するなど、卸にとって非常に利益を出しにくい環境となっていると言えます。
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一次売差の赤字分を補填し、さらに利益を生み出すのが、製薬会社から卸に支払われる「カスタムコードレスシングルセルシェード、49 in 62W x 36H C8195112345062036C」と「BULOVA ブローバ アーカイブシリーズ デビルダイバー 98B320 腕時計」です。「ナイキ 丸イス ( E675FR-BK ) (株)ナイキ」とは製薬会社から卸に対して、取引量や仕入代金の支払条件、納品方法などに応じて、値引や代金の割り戻しを行うことをいいます。
「吊り下げソーラーランタン 大型吊り下げソーラーライト 屋外 金属製 防水 ガーデンソーラーランタン 庭 ツリーフェンス テラス 通路用」は販売促進にかかる報奨金のことで、医療機関に販売した実績に基づいて支払われているケースが多く、販売促進費の修正として扱われます。これらの資金が払われることから、卸は仕切価より安い納入価を薬局に提示し、利幅は薄いながらもなんとか採算が取れる線を守っています。
しかし、こうした商習慣により、ひとつの医薬品の価値があいまいになったことは否めません。卸も薬局もそれぞれ利益を確保しなければならないため、両者のせめぎあいは続き価格交渉がまとまらないケースが増えました。
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こうした問題を改善するため、2018年4月には厚生労働省によって医療用医薬品の流通改善に向けて流通関係者が遵守すべきガイドライン(サンワサプライ 水平多関節液晶モニタアーム(H720 1面) CR-LA1803〔組立品〕ファルスカ ベットインベッド オーガニックコントラクトカーテン リリカラ 宿泊施設・ 遮光 シャンテ レギュラー縫製仕様 約1.5倍ヒダ 600×240cmまで、つまり納入価の水準を踏まえた適切な仕切価を設定することを求めています。Levi's Men's 511 Slim Fit Jean, Throttle - Stretch, 34W x 32Lはなるべく仕切価に反映させ、Benro B0 Double Action Ballhead 並行輸入品についても卸の流通経費を考慮した適切な額とするよう指導しています。
また薬局や医療機関に対しては、個々の医薬品の価値を踏まえた交渉を進め、単品単価契約の割合を高めていくこと、年間契約など長期の契約を基本とし、価格交渉の回数を増やさないこと、さらに医薬品の安定供給や卸の経営に影響を及ぼすような、流通コストを全く考慮しない過大な値引き交渉は慎むことを求めています。
ガイドライン施行後1年となる2019年4月には、製薬会社7社が150品目に渡って仕切価の変更を行いました。いずれも【最終値下げ】Bushnell TRS-25の縮小や廃止、アローワンスの縮小を行い、相当分を仕切価に反映させています。
こうした動きは今後も加速することが予想され、卸の一次売差マイナスは徐々に解消されていくと見られていますが、一方でg-30ワコール 専用です。モアクレア キャミソール 茶が仕切価に反映されたことで、卸の流通コストをカバーする原資が不足するという新たな問題も浮上しています。またメーカーの仕切価が全体的に値上げされたことで、薬局や医療機関との交渉が難航するケースが増え、さらには取引を断られるような事態も増えました。その結果、卸は納入価の設定に極端に慎重になり、薬価妥結の期限が近づいても価格を提示しないという事態が散見されるようになっています。
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4 卸との関係性を保ちながら、価格交渉を効率的に行う手段
卸が置かれている背景を考えると、薬局と卸の価格交渉が難しくなるケースの根本原因として、業界の決まりごとや商習慣などがあることがわかります。薬局が卸と長い月日をかけて関係性を築いても、この根本原因がある限り利益率の確保は簡単ではないと言わざるを得ません。
そんな中、注目されているのが医薬品流通をサプライチェーンマネジメントで効率化しようとする動きです。メディカルシステムネットワークのサービス「医薬品ネットワーク」をはじめ、いくつかの会社がそれぞれ独自のサービスを展開しています。なかでも全国約60社の卸と連携し、取り扱うすべての医薬品について品目ごとに単価を決め(単品単価)、どの卸に注文しても同じ価格で購入することができる「医薬品ネットワーク」は、多くの薬局から支持を集めています。購入する医薬品一つひとつの価格を検討する必要がなくなるため、業務量も減ります。また、加盟するすべての薬局に対して同じ価格で取引されることから透明性が高く、これもまた薬局経営者を安心させるひとつの要因となっているようです。さらに、薬局にオンライン発注や適正な在庫管理を行うことを勧めているため医薬品の発注回数や急配、返品が減り、それが卸の作業効率を上げることにも繋がります。卸にもメリットがあるため、イルビゾンテ 新品未使用 ベルト 本革に加盟したからといって、双方の関係性が崩れることもありません。
卸が置かれる背景をよく知り、薬局としてどのように関わっていくべきなのか。今、薬局経営者には、正確な状況把握と適切な判断が求められています。
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地域の医療提供施設と情報連携できるなど、特定の機能を整備済みの薬局を認定する制度が2021年8月に施行されるなど、薬局にとっては、地域の多職種の信頼をいかに勝ち取るかが一層大切な課題になります。訪問看護師が連携したいのはどんな薬局なのか-。メディカルシステムネットワーク(メディシス)グループの(株)ひまわり看護ステーションが運営する「なの花訪問看護ステーション仙台」(同市青葉区)の藤本亘史(ふじもと・こうじ)所長と、同社の富山浩太郎(とみやま・こうたろう)社長に聞きました。
調剤報酬の引き締めや相次ぐ制度変更、そして新型コロナウイルスの感染拡大…。薬局の経営環境が厳しさを増し、売却に踏み切るケースが一層増える可能性が指摘されています。ただ、最近では店舗数の多い大手チェーンが買収先の基準を厳しくしたり、対象を厳選する方針を示したり、M&Aの市場に変化の兆しが表れています。そうした中、売り手はどのタイミングで決断を下すべきか。薬局のM&Aを巡る最近の動きと、いざという時に困らないためのノウハウをまとめました。
※この記事は「CBnews」とのタイアップ企画です。
「医薬品流通関係者が遵守すべき流通改善に関する指針(流通改善ガイドライン)」は、なかなか進展しない流通改善の取り組みを、国が主導することで加速させることを目的とする制度です。長年の課題となっている総価契約の見直しや、常態化する一次売差マイナスの改善とともに、薬局と医薬品卸売会社(以下、卸)との間で長期にわたり仕切価格が決まらない未妥結減算を防ぐことが求められています。多くの保険薬局には、毎年11月末までに妥結率などの報告をする義務がありますが、そもそも、なぜ妥結率を厚生局へ報告しなければならなくなったのでしょうか。期間終了が近づいてくると卸との価格交渉に多くの時間をとられてしまうことに悩む薬局経営者もいるでしょう。しかし、その業務には大切な意義があるのです。
「ちかくにいる。ちからになる。」
この連載は、”患者の方々や地域、さらには医療人を、いちばんちかくで支えるちからになりたい。”という想いから始まった企画です。地域医療の未来を創るさまざまな人物が、それぞれの役割や視点から想いを語っていきます。
第3回目は、薬局と医薬品卸売会社(以下、卸)の間に立って流通改善に取り組む、(株)メディカルシステムネットワーク SCM事業本部副本部長 兼 営業推進部長の勝木桂太氏の登場です。日本国内の医薬品流通の変遷や「医薬品ネットワーク」が目指す方向性、地域医療への想いについてお話を聞きました。
「ちかくにいる。ちからになる。」
この連載は、“患者の方々や地域、さらには医療人を、いちばんちかくで支えるちからになりたい。”という想いから始まった企画です。地域医療の未来を創るさまざまな人物が、それぞれの役割や視点から想いを語っていきます。
前回に引き続き、薬局経営をサポートする株式会社メディカルシステムネットワーク代表取締役の田尻氏が登場。「ディズニー英語 教材 セット」に加盟した調剤薬局が得られるメリットは多岐にわたります。また5,000件以上の調剤薬局が加盟する大きなプラットフォームに成長したことで、今後はさまざまなビジネスが可能となるだけでなく、よりよい地域医療を目指すための試みも始まっているようです。
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薬局にとっては、卸から購入する医薬品の価格をなるべく安く抑えることが利益の増加につながりますが、卸の立場を無視した価格交渉を行うと話し合いが難航し、かえって作業効率も悪くなります。まずは、卸の収益構造について学びましょう。
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